今天的中国制造业正面临多重挑战：

（1）凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代业已结束；

（2）客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提高，导致工厂不得不积极面对小批量、多品种的生产模式；

（3）市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难；

（4）劳动力以及生产要素成本逐年上升，企业间竞争日趋白热化，利润空间越来越小，仅仅靠成本比拼能解决问题吗？

（5）管理对象呈现多元化特征，用工问题始终挑战管理者的神经；

（6）诸多管理工具、方法充斥耳目，站在制造型企业运营管理的战略高度，到底怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题？

（7）经济转型的说法不绝于耳，但该如何实践清晰、务实、富有成效的转型之路？

面对如此严峻的挑战，作为企业的掌舵人的您该何去何从呢？从企业财务盈利模型的角度来看，我们可以获得两种模式的转变：

第一，做战略转型，聚焦于利润率更加丰厚的领域或产品； 

第二，做运营管理转型，全面转型升级工厂（供应链）的运营管理水平以提升资金周转率， 即使在利润空间受到影响的情况下仍然能使企业拥有很好的盈利能力和市场竞争力！

战略的转型，追求的是产品与商业模式差异化，从创新的角度讲更多是进行产品、交 易、和资源方面的创新；而对于绝大多数制造型企业来讲，更多的是关注运营层面的转型。

运营管理转型，追求的是运营管理的标准化、体系化和专业化，尤其要从管理流程创 新着手，是完成运营管理转型的过程中，决定转型成败的必要、重要的部分。