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核心咨询产品系列

一.风险识别与控制  

要评估和缓减企业相关风险,建立完整的运营管理系统,首先必须制定完善的风险管理流程。我们可以帮助您:

1、在项目、经营和业务活动的每个阶段,识别和管理成本超支、延期、收入损失、健康、质量故障、法规违反、合同纠纷、名誉受损和利益相关者不满意,

2、实现质量、成本、调度和绩效方面的目标,

3、管理实际和相关临时费用,完善成本估算,

4、实现可确认的计划里程碑及关键绩效指标,包括职业、健康与环境目标,

5、更加确定财务和执行结果,

6、确保交易安全,

7、确保已采取所有必要步骤,来遵守规则、法规。


二.管理系统构建  

根据ISO系列标准要求(如IATF 16949、AS9100、ISO17025、ISO13485、GMP、FDA、ISO27001、CMA……)结合企业实际运营特点,为策划符合企业运行特点的管理系统。并为企业的运营管理打下坚实的流程和组织基础。


三.客户审厂咨询  

面向欧美日整车厂的特殊要求,为汽车行业供应链企业提供贴合整车厂管理要求(如:福特Q1、大众Formel-Q、通用BIQS、丰田……)的现场咨询及培训服务。帮助企业更好地达到并满足整车厂的质量管理要求。


四.生产、质量管理提升 

针对工厂KPI目标,依据工厂运营管理系统诊断结果进行的系统性的精益系统改善,通过精益生产和六西格玛管理方法论的结合,实现稳定而快速的产品交付,并培育出来自不同层级的改善精英团队。

通过工厂生产、质量标准化管理体系,有机地将部门、车间、班组各级别的管理流程和管理人才培育融合进日常工作中,通过量身定制的培训课程让车间、班组管理职责完整清晰,流程丰富而有效,日常工作有规范,例外事项有应对,现场改善有机制,现场管理者忙而有序,始终让生产过程维持在理想状态。

五.企业流程优化与再造  

一个企业开展流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段。流程梳理优化项目目标不是形成厚厚的流程文件,而是在整个流程梳理优化的过程中,让企业各方人员逐渐形成面向流程思考、按照流程运作的习惯。作为整个项目推动的流程管理部门和咨询公司在整个项目中一定要切实发挥项目管理者、推动者和引导者的角色,有效的组织和管理,为后续的流程实施推广落地奠定基础。


六.智能制造软件系统  

无论是工业4.0的愿景驱动,还是对工厂运营效率的要求,抑或是供应链上下游信息交互的依赖,信息系统已不可或缺地成为工厂运营管理的重要一环。通过MIS信息技术将工厂运营管理体系标准化和固化在工厂内部,持久地支撑工厂KPI目标的达成。


(运营管理咨询产品系列



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